Hvad er god ledelse?
Der findes adskillige ledelsesstile og teorier, der er baseret på omfattende studier. Den mest populære ledelsesfilosofi har ændret sig over tid, og i dag er situationsbestemt ledelse og transformationsledelse to almindelige modeller.
Som en familieejet virksomhed, der opererer på 21 markeder, er vores fokus altid på at udvikle vores egne ledere. Samtidig har vi i 45 år også samarbejdet med iværksættere og virksomhedsledere. Lad os være med til at skabe den optimale arbejdsplads for dig og bidrage til din indsigt i ledelse.
Hvad betyder lederskab?
Lederskab indebærer at samarbejde med andre mod et fælles mål. Tydelig kommunikation om vision og mål er afgørende for at sikre, at hele teamet eller afdelingen arbejder i samme retning og for at reducere risikoen for misforståelser. Uanset hvilken ledelsesmodel der anvendes, er kommunikation af stor betydning for effektivt lederskab.
Det handler ikke kun om, hvad der skal gøres, men også hvordan det skal gøres. For at opnå de fastsatte mål er det afgørende at have de nødvendige ressourcer til rådighed. Hvis der mangler materialer, specialiserede færdigheder, værktøjer eller hvis virksomhedens IT-miljø ikke fungerer tilfredsstillende, kan det være svært for selv det mest motiverede team at udføre arbejdet som ønsket.
Fælles lederskab
Hvis din opfattelse er, at det ultimative lederskab kun kan være hos én udpeget person, bør du overveje det en ekstra gang. Delt lederskab er nemlig en mulighed med flere fordele. Når to eller flere personer deler lederskabet, fordeles arbejdsbyrden, som måske er for overvældende for én enkelt person. Muligheden for at diskutere og løse vanskelige opgaver sammen kan være meget berigende, da udveksling af idéer ofte resulterer i at nye idéer blomstrer frem.
For at et delt lederskab kan fungere, er det vigtigt, at folk arbejder godt sammen. Upartiskhed og fælles værdier danner et solidt fundament for effektivt samarbejde. Mange finder det gavnligt ikke at skulle bære hele ansvaret alene. Sommetider er styrke ikke at være alene, men det betyder ikke automatisk, at to ledere skaber dobbelt så gode resultater.
Udfordringer i forbindelse med hybridarbejde
Efter pandemiens restriktioner og den udbredte implementering af hjemmearbejde er hybridarbejde blevet en permanent del af arbejdslivet. Men den skiftende karakter af arbejdet påvirker også lederrollen. Når ikke alle medarbejdere er fysisk til stede på kontoret hver dag, reduceres den sociale interaktion, og de vigtige samtaler i kaffepausen går tabt. Vigtig information, der normalt deles under uformelle møder, når måske ikke frem til dem, der arbejder eksternt.
I denne artikel kan du læse om flere vigtige aspekter, som du bør være opmærksom på i forbindelse med hybridarbejde.
Som det ofte er tilfældet med forandringer, er succesen afhængig af, hvor godt organisationen tilpasser sig de nye forhold. Når arbejdsforholdene ændrer sig, kan det være en god idé at revidere kontormøbler og konferencelokaler. Ved at udvikle en strategi for digital kommunikation og samarbejde kan hybridledelse faktisk fungere endnu bedre end den traditionelle tilgang, hvor alle er på kontoret hver dag.
Læs også: Gør kantinen til et kreativt sted
Aktiv og passiv destruktiv ledelse
En destruktiv ledelsesstil kan have ødelæggende konsekvenser for medarbejderne. Et negativt og destruktivt arbejdsmiljø kan påvirke både medarbejderes trivsel og præstationer. Aktiv destruktiv ledelse indebærer ekstreme krav og trusler, og nogle gange endda forskellige former for afstraffelse. Passiv destruktiv ledelse indebærer, at lederen er utilgængelig, og at opgaver og ansvar er uklare. Dette skaber usikkerhed blandt medarbejderne.
Formelle og uformelle ledere
Eksempler på stillinger, der kan indebære en formel lederrolle, inkluderer chefer, projektledere og supervisorer. En supervisor, der er udpeget som leder i organisationen, har ansvaret for at fremme arbejdet ved at engagere og motivere medarbejderne.
Uformelle ledere har ikke en formel lederposition, men de har stadig stor indflydelse på arbejdspladsen. Gennem påvirkning af deres kollegers holdninger og adfærd kan de opnå en vis skjult magt. Desværre kan det i værste fald føre til mobning og negative intriger. For at undgå uformel ledelse er det afgørende at have en tydelig og velfungerende formel ledelse.
Hvad er en god leder?
En god leder kan forbedre medarbejdernes trivsel og præstation på arbejdet. En leder kan være et godt eksempel på arbejdspladsen ved at udvise positivitet om mål og visioner, vise omsorg for medarbejderne og træffe beslutninger baseret på viden og erfaring.
Der er nogle former for lederadfærd, som har vist sig at være effektive til at få medarbejderne til at føle sig godt tilpas og præstere godt på arbejdet. Disse fire råd kan hjælpe dig med at udvikle og forbedre dine lederegenskaber:
- Udvis altid positivitet, når du taler om mål og visioner. Lad din entusiasme være smittende.
- Vær et godt eksempel på arbejdspladsen og vær den leder, du selv gerne vil følge.
- Vis omsorg for dine medarbejdere og anerkend deres indsats.
- Opfordr til innovation for at skabe et kreativt arbejdsmiljø.
Ledelsen skal skabe de rigtige betingelser
En leder, der ikke er korrekt forberedt til at udføre sin opgave, vil have vanskeligheder med at fungere som en effektiv leder, uanset hvor velegnet vedkommende er til rollen. Chefios-projektet var et samarbejde mellem Göteborgs Universitet og flere kommuner i det vestlige Sverige og havde fokus på ledelsesarbejdet i de kommunale institutioner. Resultaterne af projektet afslørede, at visse organisatoriske strukturer påvirkede ledernes arbejdssituation.Disse inkluderede:
- En tydelig og veldefineret lederopgave.
- Antallet af medarbejdere pr. leder.
- Adgang til passende administrative støtteressourcer.
- Mulighed for dialog om budget, drift og personale.
Hvad er forskellen på chefer og ledere?
Chef og leder er ikke nødvendigvis synonyme begreber, selvom en chef også kan være en leder. Men hvad er forskellen mellem de to? Her er nogle generelle forskelle. Specifikke ansvarsområder inkluderet i lederrollen kan variere mellem forskellige arbejdspladser og organisationer, samt den konkrete lederstilling.Lederens rolle
- Fremmer både egen og teamets udvikling
- Motiverer og engagerer sit team
- Vejleder og driver arbejdsprocessen fremad
- Inspirerer til selvstændigt arbejde
- Vælger en langsigtet tilgang
Chefens rolle
- Besidder en formel position
- Har særlige beføjelser i organisationen
- Ansvarlig for personale
- Har budgetmæssigt ansvar
- Træffer vigtige beslutninger
Forskellige ledelsesstile
Her er eksempler på syv almindelige ledelsesstile. Det er en fordel at kende til de forskellige metoder, for ikke alle organisationer er ens. Det, der fungerer for én virksomhed, kan være helt forkert for en anden. Frem for alt er mennesker individer, og det gælder selvfølgelig både lederen og medlemmerne af arbejdsteamet.
- Agilt lederskab - hurtigt omstilling: En agil leder giver sine ansatte frihed og støtter dem i at tage initiativ og træffe egne beslutninger. Agilt lederskab fokuserer på at tilpasse sig hurtige forandringer. Dette skaber en atmosfære, der fremmer kreativitet og innovation.
- Coachende lederskab - supervisoren: En coachende leder hjælper medarbejderne med at udvikle deres færdigheder og præstationer ved at give feedback, stille spørgsmål og tilbyde vejledning. På den måde opmuntrer lederen medarbejderne til at tage ansvar for deres egen udvikling.
- Situationsbestemt ledelse - behovsbaseret: Lederen tilpasser sin adfærd til de specifikke omstændigheder i en situation. Situationsbestemt ledelse kan være en balance mellem at være autoritær eller delegerende, afhængigt af behovene i en given situation.
- Transformativt lederskab - forandring: Her taler vi om at udfordre og ændre organisationens eller virksomhedens nuværende tilstand. Med en klar vision kan en transformativ leder opmuntre en organisation til at indtage en mere innovativ og frisk tilgang til forretningen.
- Pædagogisk ledelse - læreren: En pædagogisk leder fungerer som lærer og hjælper sine medarbejdere med at udvikle nye færdigheder og ny viden. Pædagogisk ledelse er at fortælle medarbejderne, hvad der kræves af dem, og hvordan de skal nå målene.
- Tillidsbaseret ledelse - tillid: Tryghed, ansvar og frihed er vigtige ord i tillidsbaseret ledelse. Her skaber lederen et miljø, hvor medarbejderne føler sig trygge og stoler på lederens beslutninger og retning. Medarbejderne får meget ansvar og frihed, og lederen viser ægte interesse og bekymring for dem.
- Karismatisk ledelse - den visionære: Karismatiske ledere skaber entusiasme hos deres medarbejdere og får dem til at følge visionen og målene til dørs og arbejde hen imod dem. Karismatisk ledelse er afhængig af lederens personlighed og karisma for at inspirere og motivere medarbejderne.
